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董明珠力推的格力手机事实为何不受消费者接待?u乐平台

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  u乐平台董蜜斯并没有跟其他国产手机厂商学,找高颜值的女明星代言手机,而是本人的产物本人代言,因而若是你采办了格力的手机,打开手机就浮现出董蜜斯的照片。数码酷只想说:画风唯美,令人勾魂摄魄,热泪盈眶,久久。

  董蜜斯做手机是当真的,绝对不是图一时爽快。他曾多次在发布会上,代言其手机产物,而且做出了一些很是风趣的工作。好比在央视的一道采访节目中,将本人的格力手机从高处摔下,捡起来,你瞧瞧这手机,多耐摔呀!

  董蜜斯还在集团内部颁发声明,格力的人就得用格力手机,人手一部!然后7万格力人,每人花三千多元买了一部格力手机,于是格力手机终究从发卖为零,冲破为发卖量7万。于是网友起头惊呼--哇塞,这一季度格力手机卖得真不错呀!七万啦!不外很快眼尖的小伙伴在二手手机市场看到,很多人又将格力手机以不到一千元的价钱让渡。

  是的,格力员工们整整亏了两千多元!不外,这一切怪不得别人,要怪就只能怪本人……格力手机莫非真的欠好用吗?当然也不见得,特别是本年在各大厂商起头在配色上花功夫的时候,格力手机也不甘掉队。新增了配色,这一做法终究让格力手机在电商平台的销量猛增了三倍,达300多部,公然厉害!

  设想上和工艺上,或者利用便当性格力必定出缺陷,用过的员工也不敢公开会商,另一个缺陷是董明珠的营销体例问题,他是强势营销身世,卖空调他有手艺劣势,他能够和国美杠,杠到国美乖乖听话,可是手机不应当是这种营销模式,手机需要亮点,而不是槽点,小米说我芯片第一流,华为说我莱卡三摄,OV说我的明星说什么消费者信什么。

  摩尔定律的产物,经久耐用不是说不需要,但总体来说,格力手机在多元化邦畿上表示欠安,发卖方针从最起头董蜜斯提出的1亿台,缩减到后来的5000万台,到最初格力手机迟迟不见踪迹。为何一个凭仗制造业称霸的巨头却在小小的手机硬件上滑铁卢呢?缘由大要有三点:

  1、追求功能,忽略体验。家喻户晓,互联网时代,用户体验十分主要,谁能给用户供给更好的办事,更好的付费来由,用户就会为谁买单。2017年中国制造峰会的董明珠摔手机环节培养了一个行业美谈,但简单的将保守制造业的思维体例复制到互联网时代的智能制造是行欠亨的,若是纯真能靠功能行走全国,诺基亚也不会被裁减。更况且不异的工作小米几年前就曾经做过。忽略用户体验,过度强调功能是格力手机的一大北笔。

  2、品牌公关一鼓作气,再而衰,三而竭。格力手机问世的最好机会该当是与雷军的10亿赌约之后的几个月,那时人们都在翘首期待着格力手机的降世。但可惜的是,左等不来,右等不来,格力手机白白华侈了最佳的刊行时间,凭空耗掉用户的等候值。

  3、供应链管控思维保守,气力没用在刀刃上。格力习保守制造业的供应链办理思维来把握所有产物。制造手机亦是如斯。将产物的全数出产环节把控,如许一来,一方面耽误了产物出产周期;另一方面,因为过度关心功能,与市场脱轨,更与消费者的需求脱轨。

  现实上,格力在全国各地的发卖公司也承担部门格力手机的发卖使命,各地发卖公司会向格力空调经销商少量地出售。不难看出,格力手机在渠道扶植、运营上缺乏一套完整的系统和打法,导致昏招频出,线上亲格力商城远京东和天猫、不阐扬线下渠道劣势,给人留下随便、率性的印象。

  在手机厂商纷纷转向注重线下渠道的大布景下,格力投入不足且打法随便,格力手机二代必定销量欠安,不只无法获得用户承认,并且连内部员工也颇为不屑,对作为年终实物的格力手机在闲鱼平沽就是最好的证明,虽然董蜜斯的强势姿势能够员工利用自家产物,但无法改变其对格力手机前景黯淡的固有认知,经销商亦如斯。

  值得留意的是,除了在支流发卖渠道不见踪迹,格力手机在供应链办理上也不受待见,更别谈控制必然的话语权。不断以来,供应链从未把隔离手机视为大客户,只是将其看作一年2-3万的小客户。手机代工场凡是把客户分为100万台级、50万台级和10万台级,格力手机的需求量在5万台级以下,因而供应链没把格力手机当回事。

  一言以蔽之,格力手机单凭网红董蜜斯助威而不脚结壮地深耕产物、渠道和品牌三大焦点环节,想要在强敌环伺的手机市场有所作为,无异于痴人说梦,最终只会陷入自high无法自拔。讲真,我其实无解董蜜斯继续做手机的自傲到底从何而来。